Резюме

- Анализ, моделирование и описание бизнес-процессов; - Разработка концепции внедрения интегрированной системы менеджмента (ИСМ); - Разработка паспорта проекта внедрения ИСМ, дорожной карты и плана внедрения; - Разработка и внедрения процессного управления в компании; - Разработка учебного материала по принципам процессного управления

Проект по повышению производительности оборудования и персонала - Анализ использования производственных мощностей: разработана карта потока создание ценности, сокращены простои, ожидания завершения предыдущих этапов производства, внедрён SMED - увеличение производительности с 65% до 92%. - Внедрение блока производственного планирования, закупок и продаж на базе 1С ERP. - Внедрение процессного управления, моделирование бизнес-процессов в различных нотациях, разработка ЛНА. - Разработка системы KPI, каскадирование целей, внедрение системы оценки и мотивации персонала. - Внедрение инструментов Бережливого производства: 5S. RCA, Kanban. - Установление программы постоянных улучшений на основе методологий PDCA, анализа проблем, поиска корневых причин и на их основе внедрение новых бизнес процессов. - Внедрение лучших практик непосредственно в гемба. - Оптимизация затрат и потерь; - Разработка и внедрение управленческого учёта, производственного планирования, управления запасами на базе 1С ERP; - Разработка и внедрения бюджета предприятия на базе 1С ERP; - Обучение персонала практическому применению инструментов бережливого производства.

Аудит и оценка производственно-логистических предприятий Ханты-Мансийского автономного округа Югра. В рамках реализации федеральной программы по повышению производительности труда (Бережливое производство). Заказчик Технопарк Правительства Югры. - Проведение аудита на 10-ти предприятиях Югры, среди которых: завод ЖБИ, мебельный комбинат, ЛВЛ-групп, завод по ремонту оборудования для скважинных работ, строительный комбинат, рыборазводный завод, консервный завод и др. - Оценка уровня внедрения инструментов бережливого производства. - Разработка методических рекомендаций по развитию производственных систем и плана внедрения инструментов бережливого производства.

Управление проектами по оптимизации процессов: 1. Проект по оптимизации основного производства "Связь инжиниринг": - проведение анализа текущих бизнес-процессов; - разработка и организация реализации плана по оптимизации; - внедрение системы управления бизнесом: система управленческой отчетности, система контроля реализации управленческих решений, внедрение инструментов Бережливого производства (SMED, FMEA, MSA, 5S, TPM, OEE и др.; - внедрение системы планирования и ее автоматизации на базе 1С; - оптимизация технологических процессов и пересмотр технологических карт в части сокращения затрат при сохранении уровня качества; - оптимизация производственных процессов: выявление, анализ и сокращение простоев оборудования на 20%, оптимизация численности, сокращение банка на 8%; - внедрение системы KPI. Результаты: - увеличение производительности труда с 65 до 85%%; - увеличение объемов производства на 10-15%% ежегодно; - сокращение себестоимости основных изделий на 15-20%%; - прохождение аудита компанией Альстом и заключение договора на производство оборудования. 2. Проект для ООО "Гринмакс" по оптимизации процессов нового производства: - внедрение системы управления и контроля реализации управленческих решений; - внедрение системы KPI и системы мотивации; - внедрение 1С УПП для планирования производства; - внедрение инструментов Бережливого производства; - регламентация бизнес-процессов. Результаты: - увеличение производительности труда с 45 до 85%%; - сокращение потерь на 15%; - подготовка предприятия к прохождению аудита иностранной компанией, как результат заключение контрактов с компаниями Сименс, Альстом и Дженерал электрик

Директор по логистике восточного дивизиона (2007-2010 гг) В непосредственном управлении четыре производственные площадки (Пермь, Омск, Чебоксары, Ангарск). В подчинении - отделы производственного планирования. - отделы закупок и реализации. - склады и транспорт. Руководитель проекта по оптимизации логистики 2004-2007 - внедрение проекта по оптимизации бизнеса и системы постоянных улучшений на основе инструментов бережливого производства.