Резюме

• Руководство подразделениями; • Подбор и управление персоналом (432 человека); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Организация взаимодействия со смежными подразделениями; • Выстраивание производственных и бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов; • Повышение рентабельности бизнеса; • Контроль технических и производственных рисков; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность подразделений; • Соблюдение финансово-экономических показателей; • Снижение издержек; • Анализ хозяйственной деятельности подразделений; • Организация работы по направлениям (технический отдел, отдел эксплуатации объектов производственной инфраструктуры, отдел охраны труда и промышленной безопасности, отдел развития инфраструктурных проектов, 12 производственных подразделений); • Контроль исполнения маневровых работ (обслуживания составов); • Разработка и внедрение стандартов подготовки подвижных составов; • Ответственность за обеспечение инструментами и расходными материалами; • Контроль соблюдения норм охраны труда и техники безопасности; • Проведение переговоров с клиентами и партнерами; • Заключение договоров; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед руководством компании.